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人も組織も能力は無限である。

私のサイトを訪れていただきありがとうございます。
白神康信(しらがやすのぶ)と申します。

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私は、マネジメントとは「その魅力を最大限に引き出す」ことと定義しております。その対象は、企業の人材、組織体制のみならず、自分自身へのマネジメントも含みます。企業には自分自身をマネジメントする「リーダー」がいて初めて組織のマネジメントが可能です。そのための「場」の創造を数多くの企業様に対して支援させていただいており、今までに多くの「リーダー」が育ってきております。
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行動の問題?

 

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リーダー人材育成:Leader あなたの会社にリーダーはいますか? リーダーはこうして育てる!

私の考える「リーダー像」とコンサルティングメニューの柱ともいえる「リーダー人材育成プログラム」をご紹介します。

リーダーの条件とは?

  1. リーダーとは、
    必要なタイミングで、必要な人(グループ)に対して、
    必要な量(時間)だけリーダーシップを発揮できる人を言う。
    役職者が必ずしもリーダーではない。
    必要なタイミングで誰もがリーダーと成り得る。
  2. リーダーとは、
    インプット無くしてアウトプット無し(投資無くして成果無し
    ということを知っている人である。
  3. リーダーとは、
    「人の能力」は生まれつき決まっているものではなく、
    磨かれて成長するものであることを信じて疑わない人である。
    自分に対しても相手に対しても。
    その意識を実現するためのフィジカルマネジメント
    人の無限の能力を現実のものとする行動マネジメントがお勧めです。
  4. リーダーとは、
    自分への投資を惜しまない人である。
  5. リーダーとは、
    「会社が自分で、自分が会社である」と感じ、
    会社での仕事を通して自己の成長を成し遂げることに
    喜びを見い出す人である。
  6. リーダーとは、
    一般知識、職務に関する知識のみならず、
    会社の知識、経営知識、財務知識など幅広い知識に精通している
    ゼネラルなスペシャリストである。
  7. リーダーとは、
    必要であればその人自身ではなく
    「その人の考え方や行動」を正し、
    必要であれば「自分自身の考え方や行動」を正し、
    切磋琢磨しながらも人間関係を有効に保ち、
    お互いの共通目標に向かっていける人
    である。

リーダー人材育成プログラム例

一年バージョン、一組10〜15名程度で2組を奇数偶数月交互開催)

リーダー人材育成プログラムを体験された方々の声・・・

「私は知りませんでした!」
日曜日のプライベートな時間に、
こんなにたくさん集まるとは思いませんでした。
社員のやる気に私が気が付いていなかっただけなんですね。 K社社長

「ウチの優秀な社員を見てくれ!」
今まで、こんな小さな、こんな田舎の会社の社員だから仕方がないと、
社員の能力の無さを決め付け、勝手に悩んでいました。
今では違います。私の会社の社員を見に来て欲しい。
社員と私が会議している姿を、ぜひ、いろんな人に見て欲しい。
自慢できる社員ばかりですよ。ありがとうございました。 A社社長

「私は変わりました!」
入社以来、会議に出してもらう機会もなく、
自分で勉強しようと思うばかりで何もしていなかったのに、
この研修を終えてみて「確かに自分は変わった」と確信しています。
今まで気にすることも無かった新聞記事や雑誌に目が行くようになりましたし、
会社の資料が気になって仕方がないこの頃です。
この会社に入って良かったと感じます。またこの会社はすばらしいと思います。
一年間ありがとうございました。
仕事にぜひ活かしていきたいです。 K社リーダーFさん

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あなたは、
人の問題で悩んでいませんか?

そうだとしたら、それは、
行動マネジメントで解決可能な「行動」の問題です。

人はどんどん伸びていく
リーダーとはどんな人でしょう?リーダーがいる組織とはこんな組織だ!
「目標」を共有した組織のマネジメント。「目標によるマネジメント」を導入しませんか?
もうISOなんてコリゴリだ...って思ったらこちらへ!