組織&意識 Dig up!経営コンサルタント 有限会社白神アソシエイツお問合せ・ご感想
トップページ 会社概要・プロフィール
人も組織も能力は無限である。

私のサイトを訪れていただきありがとうございます。
白神康信(しらがやすのぶ)と申します。

コンサルティング依頼はこちら

私は、マネジメントとは「その魅力を最大限に引き出す」ことと定義しております。その対象は、企業の人材、組織体制のみならず、自分自身へのマネジメントも含みます。企業には自分自身をマネジメントする「リーダー」がいて初めて組織のマネジメントが可能です。そのための「場」の創造を数多くの企業様に対して支援させていただいており、今までに多くの「リーダー」が育ってきております。
あなたの魅力を引き出してみませんか?

行動の問題?

 

Dig up! って何?
教えないコンサルタント!?

会社概要・プロフィール

商 号 : 有限会社 白神アソシエイツ (しらがあそしえいつ)
代 表 : 代表取締役 白神康信    (しらがやすのぶ)

Mail shiraga@kurashiki.co.jp

資格: 中小企業診断士 (国内唯一のコンサルタント国家資格、日本版MBA)
     第1種/2種情報処理技術者  合気道五段  
     ISO9001内部監査員、審査員養成コース修了
     ISO14001内部監査員、審査員養成コース修了  
主催: たくみの会(フィジカルマネジメント研究会)  白神塾 コンサルティング塾

所属: 一般社団法人 岡山県中小企業診断士会 会員
     響きあう住まいとからだの会会員
登録: 公益財団法人 岡山県産業振興財団 登録専門家
Facebook: 白神アソシエイツ
     フィジカルマネジメント研究会「たくみの会」
     たくみの会メソッドの成果報告「からだ機能マネジメント研究会」

設 立 :  2000年1月 (法人化 2000年9月)
資本金:  300万円
住 所 :  〒712-8051 岡山県倉敷市中畝5-9-23
電 話 :  086-455-1726  FAX:086-455-1726  
方 針 :  人の能力は無限である。組織の能力も無限である。
        それらを最大限に引き出す「場」の創造が企業には必要だ。
事 業 :  ‘組織&意識’に潜む能力を最大限に掘り起こす'Dig up!'サービス

●組織開発・・・・ 行動マネジメントによる自立的組織作り、目標によるマネジメント
●人材開発・・・・ リーダー人材育成、人事考課を行わない人事制度、階層別研修
●規格活用・・・・ ISO9001、ISO14001、ISO22000、ISO27001の認証取得支援
既に取得した組織が対象のISOリフォーム
●能力開発・・・・ たくみの会(フィジカルマネジメント研究会)主催のセミナー
※フィジカル(身体改革)からの能力開発

企業における組織マネジメントと体における身体組織マネジメントは同義である。
そう考えていますので、フィジカルマネジメント研究会たくみの会のメソッドを
ベースにしてコンサルティングを行っています。

白神アソシエイツの報酬規程はこちら

経歴

1957年 生まれ。
1979年 岡山大学工学部電気工学科卒業。
1979年 オムロン岡山株式会社(現、オムロン株式会社)に入社。
1991年までの間に、設計管理、人事制度、IT担当を歴任。
1992年〜1997年にかけて、ISO9001・14001のプロジェクトリーダーを担いコンサルタントに頼らず1994年ISO9001、1997年ISO14001を認証取得。
1998年〜1999年にかけて、同社にてISOコンサルティング事業を企画し、建設業・食品業・電気機械・プラント等を多数指導する。
1999年 品質環境グループ長に就任後、ISOコンサルタントを兼務し、品質システム管理・環境システム管理の業務を担当する。
2000年 独立し、白神アソシエイツを設立する。同年9月に法人化。代表取締役に就任。
  • 現在、「人」の能力は無限と考え、それを最大限に引き出す「場」の創造を支援するコンサルタントとして、組織開発・人材開発・規格活用を中心に活躍中。新入社員から経営トップまでの各種階層別研修・自己革新・組織変革コンサルティングを得意分野とする。

自分マネジメント歴

1974年 武道が好きで高校三年生のときに空手を始める。
1975年 大学が決まり楽しいはずの高三の春休み初日に「椎間板ヘルニア」が発覚。そのまま春休み期間中をずっと、病院でのベッド生活。
1975年 そして退院。でも治ったから退院ではなく単に春休みが終わったから退院。そんな中、退院後さらに病状は悪化。ここから腰痛との格闘が始まる。しかし、体をごまかしながら細々と空手を続ける。
1979年 会社に就職と同時に「腰痛に負担の少なさそうな」合気道を始める。以前からあこがれていた武道であったし、腰痛をかばうだけの静かな生活をしていてもどうにもならない、と思い、自分を鍛える意味で入門した。しかし、習い始めてすぐに「これで生計を立てたい」と合気道での独立を決意。
1980年 会社と合気道との両立生活が始まる。
ピーク時は週5日の合気道漬け(道場運営と本部稽古)、練習は自宅で毎日。
1985年 狭いながらも自宅に自分の練習場所を確保。
1990年 合気道の指導中に「ぎっくり腰」になり、通院。会社を休む。
1992年 鍛錬開始から13年。毎日のように鍛えているのに家族の中で一番多く風邪を引くのはなぜか? 腰痛が一向に改善しないのかなぜか? 練習してもしても一向に「理想の天才的な動きができないのはなぜか?」と思い、悩み始める。そして、自分を天才にする方法は自分で開発するしかない、と感じ始める。
1993年 独自の理論により「理想の体づくり」「理想の動き」「理想の能力開発方法」を追求するために合気道からの脱退を決意。既に支部道場を3箇所任され、段位も5段となってはいたが、すべての鍛錬方法や習得した技を捨てて一からの独自研究を開始。
1994年  合気道の鍛錬開始から15年。合気道から正式に脱退。一流の動きを研究するため「たくみの会」を設立。武道や格闘技の研究から「人間本来の動き」へと研究が進化し、スポーツ選手や健康に関心が高い人など多くの賛同者が集うようになる。
1995年  ついに自分で腰痛を解消。腰痛にならないどころかそれ以上の体づくり・運動機能を格段に高めるフィジカルマネジメント方法を確立。それを機に今まで延べ5,000人以上に指導。自分の健康面や人間関係面でも良好となり、風邪を引かなくなり、我を押し通さなくなる。我を通すよりも場を通すことが好きになる。また、痛みを伴わない健やかな筋肉ネットワークの動きが一流の動きであり、スピード・力・柔軟性を同時に実現し得ることを発見。まもなくして「一流の動きを確実に獲得するトレーニング方法」を確立。今までに空手、合気道、柔道、野球、アメフト、サッカー、スキー、ラグビー、水泳などを指導。
1995年  独立する方向をコンサルティングに変更し、勉強開始。
1998年 中小企業診断士の資格取得。
1999年  「たくみの会」での身体組織のマネジメント論と企業組織のマネジメント論をリンクさせたコンサルティングを行うことで事業コンセプトが決定。白神アソシエイツの設立準備に入る。
2000年  「人」の能力は無限と考え、それを最大限に引き出す「場」の創造を支援するコンサルタントとして独立。
2001年 企業研修にてフィジカルマネジメントを導入開始。
2006年 人の「行動」についての研究を開始。「行動マネジメント」と命名。
2007年 行動マネジメントを順次、顧客の組織に導入。成果が出始める。
2008年 行動マネジメントを「筋肉行動」として人との「接触」にも活用。「接触」に関して、スポーツ、武道、格闘技、介護などのあらゆるジャンルに適用可能な「接触における行動心理学理論」を「触感123」として確立。「たくみの会」の技に劇的な進化と指導の即効性が実現。同時に、非接触の言葉によるコミュニケーションでも同様のことが実現することを確認。行動マネジメント理論に確信が深まり、仕事上での指導方法も深化。ある顧客にて全階層研修での「行動マネジメントによる組織作り」が開始。個人向けの「たくみの会」と企業向けのコンサルティングが完全一元化。
  • 現在も、個人向け「たくみの会」での身体組織(フィジカル)へのアプローチ、法人向けコンサルティングでの企業組織へのアプローチを同源と考えて日々研究・日々研鑽中。

実績

<セミナー・講演・研修>
行動マネジメントセミナー・研修
目標によるマネジメント(MBO)セミナー・研修
リーダー研修・幹部研修・管理職研修
人事考課を行わない人事制度セミナー・研修
ISO9001・ISO14001・ISO22000・ISO27001セミナー・研修
ISO9001・ISO14001統合システムセミナー・研修
ISOリフォームセミナー・研修
病院機能評価とISO9001融合セミナー・研修
内部監査員養成研修
コミュニケーションスキルアップ研修
財務研修(レストランゲームで学ぶP/L、キャッシュフローゲーム)
チェックリスト改善による業務革新セミナー・研修
自己革新研修(フィジカルマネジメント
介護動作フィジカルマネジメント研修
たくみの会セミナー各種主催セミナー計200回以上
etc.

リーダー人材育成・組織革新・後継者育成>
自動車部品(福山)、建設業(津山・笠岡・真庭・岡山)、印刷(香川、岡山)etc.

目標によるマネジメント導入>
病院(福井・香川・大阪)、建設(津山・笠岡・真庭・岡山)、印刷(岡山)、サービス業(京都)
建設資材(岡山)、住宅会社(岡山)etc.

行動マネジメント(行動心理学ベース)導入>
病院(埼玉・大阪)、印刷(岡山)、サービス業(京都、岡山)、部品加工業(岡山)
建設資材(岡山)、住宅会社(岡山)etc.

財務知識研修(マネジメントゲーム、キャッシュフローゲーム)
印刷(香川、岡山)、自動車部品(福山)、建設業(津山・笠岡・真庭・岡山)、サービス業(京都)
創業塾(岡山)、電気設備(岡山)、建設資材(岡山)etc.

ISO認証取得支援
電気設備業・土木建設業・生菓子製造業(岡山市)リサイクル業(府中市)
住宅建築業・衣料品製造業(倉敷市)食品製造業(竹原市)製油会社(神戸市)
住宅建築業・土木建築業・機器組立業・遊具製造業・自動車部品(福山市)
機器製造業(高松市)特殊機器製造業(観音寺市)ゴム製造業(愛知県三好町)
紙製造業(兵庫県龍野市)鉄鋼製造業(愛知県東海市)ガス製造販売(姫路市)
病院(愛媛県、香川県、岡山県、福井県、埼玉県、新潟県、大阪府)、
介護事業所(愛媛・香川・福井)etc.

ISOリフォーム(ISO取得後の活用できるマネジメントシステムへの大幅作り直し)
建設業(岡山市)自動車部品(岡山県)自動車部品(福山市)
サービス業(京都府)ゴム製造業(愛知県三好町)建設資材(大阪府)etc.

<マネジメントシステム構築による組織体制整備>
■S印刷業(岡山、約30名)

  ISO14001取得を機会とした目標管理・品質管理体制整備等

■Fサービス業(京都、約400名)

  ISO14001取得を機会とした企業理念策定から
  目標策定プロセス作り、全社員教育、組織体制整備等

■N総合病院(新潟、約400床、約800名)
  ・・・※月間アイソス2012年2月号P24に事例掲載

  ISO9001、機能評価、BSCのシステムを構築
  「インシデント」と「アクシデント」をSQMで再発防止へ

  インシデント、アクシデントにおける再発防止処置プロセスの見直し、
  経営意思決定のオープン化、各種委員会機能の明確化、
  職種間相互対話の促進、各種プロセスの見直し、
  BSC、病院機能評価とISO9001の融合をした独自システムSQM構築、等

■K総合病院(埼玉、約400床、約800名)

  インシデント、アクシデントにおける再発防止処置プロセスの見直し、
  経営意思決定のオープン化、各種委員会機能の明確化、
  職種間相互対話の促進、各種プロセスの見直し、
  BSC、病院機能評価とISO9001の融合をした独自システムSQM構築、等

■F総合病院(福井、約450床、約900名)
  ・・・※月間アイソス2005年7月号P72に事例掲載 

  目標中心のBSCとプロセス中心のISOを融合
  9001をインフラとしてSQM

  インシデント、アクシデントにおける再発防止処置プロセスの見直し、
  経営意思決定のオープン化、各種委員会機能の明確化、
  職種間相互対話の促進、各種プロセスの見直し、
  BSC、病院機能評価とISO9001の融合をした独自システムSQM構築、等

etc.

登録商標

「たくみの会」と「触感123」は、弊社代表の白神康信が個人所有している登録商標です。

 

コンサルティングのご依頼はこちらへDig up!